De Avantiam a Clockio.net: una decisió de focus i futur

Hi ha decisions empresarials que no neixen d’un únic moment, sinó d’un procés. Aquest canvi de nom i de marca —de Avantiam a Clockio.net— és exactament això: el resultat natural de dos anys d’evolució, aprenentatges i, sobretot, de focus.

D’on venim: unir per créixer

Avantiam va néixer amb una voluntat clara: crear una empresa més gran, més sòlida i amb més capacitat de generar valor. La unió d’Alterego Web i Sixtemia no era només una suma de facturació, sinó una suma de coneixement.

Alterego aportava una trajectòria sòlida en desenvolupament web; Sixtemia, l’expertesa en apps. Junts, vam construir un equip molt complet, capaç d’oferir serveis integrals i, sobretot, de crear productes més potents. Des del primer moment, la idea no era quedar-nos només en serveis, sinó que aquests ens ajudessin a fer créixer productes propis.

El que ens ha ensenyat el camí

En aquests dos anys, el més sorprenent ha estat veure fins on pot arribar un equip quan creix en dimensió i maduresa. Gestionar una empresa de més de 30 persones implica integrar maneres diferents de treballar, ordenar processos i tenir la capacitat tècnica d’afrontar reptes cada vegada més grans.

Aquest procés ens ha obligat a posar focus en allò que realment és important: processos clars, priorització i una mirada a llarg termini.

Clockio.net: quan el producte marca el rumb

Clockio.net neix en un context molt concret: la sortida de la llei del registre horari. Però com passa sovint en les startups, una oportunitat normativa només és l’espurna inicial. El que realment fa créixer un producte és resoldre un problema real de manera simple i escalable.

Des del principi, Clockio.net es va concebre com un producte SaaS, pensat per créixer, millorar contínuament i arribar a moltes empreses amb el mateix nivell de qualitat. No volíem només complir la llei, volíem simplificar la gestió del temps i dels recursos humans amb una eina clara, usable i centrada en l’usuari.

Quan el producte va començar a escalar en nombre de clients, va passar una cosa molt reveladora: les empreses no ens triaven només pel preu o per la normativa, sinó per la facilitat d’ús i l’atenció al client. Aquí és on vam entendre que Clockio.net ja no era “un producte més” dins d’Avantiam, sinó el nucli al voltant del qual havia de girar tota l’empresa.

La visibilitat a mitjans com El Periódico no és tant una fita com una conseqüència natural: un senyal que el producte encaixa amb el mercat i que el camí és l’encertat.

Per què un canvi de marca (i per què ara)

En l’ecosistema startup, arriba un moment clau: quan has de decidir si vols ser moltes coses alhora o fer-ne una molt bé. El pas de Avantiam a Clockio.net és exactament això: una decisió estratègica de focus.

Un sol producte, una sola marca, un sol relat. Aquesta claredat és imprescindible tant per a l’equip com per al mercat, i també per poder competir i escalar en un entorn cada vegada més exigent.

El canvi no ha estat exempt de dubtes, sobretot pel compromís amb clients històrics de serveis. Però també ha coincidit amb un punt d’inflexió intern important, com la sortida del meu soci Josep Maria Teixidor, que va tancar definitivament l’etapa d’empresa híbrida i va obrir la porta a una nova fase clarament orientada a producte.

Aquest canvi de marca no és cosmètic: és el reflex d’una empresa que decideix pensar, operar i créixer com una startup de producte.

De serveis a producte: un canvi cultural

Passar d’una empresa de serveis a una empresa de producte no és només una decisió de negoci, és un canvi cultural profund. El servei i el producte es gestionen de manera diferent, amb tempos, prioritats i mètriques diferents.

Això ens ha obligat a alinear tot l’equip, crear una nova cultura d’empresa i posar encara més el focus en el client i en la facilitat d’ús de l’eina. Avui, tot gira al voltant d’aquesta idea.

El que es veurà el 2026

Durant el 2026, el canvi serà visible també cap enfora:

• Avantiam desapareix com a marca.

• L’empresa passa a operar com Clockio HR SL (mantenint el mateix CIF).

• La priorització de clients, esforços i recursos estarà clarament enfocada a Clockio.net.

Internament, això vol dir més focus, millor priorització i una empresa pensada per escalar un producte SaaS.

Mirant endavant

L’objectiu és clar: convertir Clockio.net en una de les principals plataformes de control horari i gestió de recursos humans a Espanya, amb l’ambició d’estar entre les empreses líders del sector.

Aquest camí també ens ha deixat un aprenentatge clau, molt propi de l’ecosistema startup: no es pot escalar tot alhora. El que ens ha portat fins aquí no és fer més coses, sinó aprendre a dir que no, reduir soroll i posar tota l’energia en allò que realment genera valor.

Aquest post no és només l’explicació d’un canvi de nom, sinó el reflex de com una empresa de 35 persones s’adapta, evoluciona i decideix apostar fort per un sol producte, una sola visió i un sol focus. Perquè créixer, sovint, no és afegir capes, sinó simplificar per poder escalar.